Mastermind : comprendre enfin ce que c’est vraiment (et si tu es prêt·e à en rejoindre un)

Depuis quelques années, le mot mastermind circule partout dans le milieu de l’entrepreneuriat.
On le voit sur des pages de vente, des offres haut de gamme, des clubs, des accompagnements… mais derrière le mot, il y a souvent beaucoup de confusion.

Est-ce que c’est un coaching de groupe ?
Un cercle de parole ?
Un club business ?
Un groupe WhatsApp avec quelques visios ?

Spoiler : non.

Dans cet article, j’ai envie de t’emmener à la source du concept de mastermind, et de m’appuyer sur une interview que j’ai réalisée avec Alexia Colson-Duparchy, facilitatrice et formatrice en mastermind, pour te montrer :

• ce qu’est vraiment un mastermind,
• d’où vient ce format,
• en quoi il est radicalement différent d’un coaching de groupe,
• et comment savoir si toi, tu es prêt·e à en rejoindre un.

1. C’est quoi, un vrai mastermind ?

Si on enlève le marketing et les étiquettes à la mode, un mastermind, c’est :

Un petit groupe de pairs qui se retrouvent régulièrement, dans un cadre sécurisé, pour s’entraider à avancer vers leurs objectifs grâce à l’intelligence collective.

Alexia le définit comme un rassemblement de personnes qui vivent des choses similaires, avec un objectif commun :
se rendre service les un·es les autres.

Un vrai mastermind, c’est :

• un petit groupe (souvent 4 à 8 personnes, 6 étant un chiffre très confortable),
• qui se retrouve régulièrement (par exemple deux fois par mois),
• sur une durée suffisamment longue (minimum 3 à 6 mois),
• avec un engagement fort de chaque membre,
• et un cadre de confidentialité, de confiance et de générosité.

Ce n’est pas un espace où tu “consommes” du contenu.
C’est un espace où tu viens contribuer autant que tu reçois.

2. L’origine du mastermind : retour aux sources avec Napoleon Hill

Le concept de mastermind ne vient pas d’Instagram, ni du marketing américain des années 2000.
Il remonte au début du XXe siècle, avec l’auteur Napoleon Hill, connu pour son livre Think and Grow Rich (Réfléchissez et devenez riche).

Dans ses écrits, Hill observe que les grands entrepreneurs et inventeurs de son époque ne réfléchissaient jamais seuls.
Ils s’entouraient d’autres esprits brillants et se réunissaient régulièrement pour échanger, réfléchir, débattre et décider.

Il appelle ça le master mind :
une sorte de troisième esprit qui naît quand plusieurs intelligences se rencontrent avec une intention commune.

Alexia raconte un exemple historique savoureux :
un groupe surnommé The Vagabonds, qui réunissait des hommes comme Henry Ford, Thomas Edison, Harvey Firestone ou encore John Burroughs.
Ils partaient ensemble plusieurs jours en nature, pour parler de leurs entreprises, de leurs idées, de leurs problèmes, de politique…
C’était leurs co-livings avant l’heure.

L’idée est là :

On se met ensemble, on partage tout – les victoires, les galères, les doutes – et on laisse émerger quelque chose de plus grand que soi.

3. Ce qu’un mastermind n’est pas (et pourtant on le voit partout…)

Une des choses qui a poussé Alexia à créer sa formation, c’est ça :
le fait de voir le mot “mastermind” collé sur tout et n’importe quoi.

Elle le dit très simplement :
on utilise le label mastermind pour vendre ce qui est en réalité :

• du coaching de groupe,
• des masterclass à répétition,
• des clubs de networking,
• ou des cercles de parole.

Ces formats sont très bien en soi.
Ils ont chacun leur rôle, leur nature, leur utilité.
Mais ce ne sont pas des masterminds.

La différence clé :

• Dans un coaching de groupe, tu es principalement en relation avec le coach.
• Dans un mastermind, tu es principalement en relation avec le groupe.

Alexia donne un exemple fort :
les Alcooliques Anonymes.

C’est un format où :

• tout le monde partage un objectif commun,
• chacun vient avec ses difficultés,
• on donne, on reçoit,
• on avance ensemble,
• on vient tel qu’on est.

Ce n’est pas du business… et pourtant, ça coche toutes les cases du vrai mastermind.

4. Le collectif comme pilier de mon propre parcours

À titre personnel, j’ai rencontré Alexia à un moment où je savais que je voulais créer du collectif, mais je ne savais pas encore comment.

À l’époque, je portais un projet qui s’appelait Sukino (qui est devenu La Sphère, mon mentorat collectif).
Je sentais que le collectif serait un pilier de mon activité, mais je manquais de clarté sur le format, le cadre, la manière d’animer ces espaces.

On m’a parlé d’Alexia.
Je ne la connaissais pas.
J’ai suivi mon intuition, j’ai réservé un appel… et j’ai signé immédiatement pour sa formation de facilitatrice de mastermind.

Ce choix a été 100 % intuitif, pas “stratégique” dans le sens classique.
Et pourtant, ça a tout changé.

Cette formation m’a permis de :

• clarifier le concept et le format de mon mentorat collectif La Sphère,
• apprendre à caster les bonnes personnes,
• créer des co-livings en Corse avec une vraie intention et une vraie structure,
• comprendre la puissance du collectif dans tous les espaces : ateliers, conférences, événements.

Alexia le dit, et je le confirme :
quand on comprend vraiment la puissance du collectif, on ne le voit plus comme un “bonus sympa”, mais comme un accélérateur d’évolution.

5. Le rôle clé de la facilitatrice

Un mastermind ne fonctionne pas “tout seul”.
Même si l’intelligence collective est au centre, il faut quelqu’un pour tenir l’espace.

Le rôle de la facilitatrice (ou du facilitateur), c’est de :

• poser le cadre (confidentialité, respect, temps de parole, objectifs),
• composer le groupe avec soin (casting),
• veiller à ce que chacun·e puisse être vu·e, entendu·e et soutenu·e,
• faciliter les échanges sans prendre toute la place,
• maintenir le niveau d’exigence, de profondeur et de bienveillance.

Alexia insiste sur le casting :
on ne met pas juste 10 personnes qui paient dans une même pièce.

Elle vérifie :

• que les personnes ont un niveau de conscience suffisant sur elles-mêmes (vision, besoins, blocages),
• qu’elles sont prêtes à être transparentes,
• qu’elles ont envie de donner autant que de recevoir,
• et qu’elles peuvent s’engager dans la durée.

C’est ce travail invisible qui fait que le groupe devient ce fameux “troisième esprit” dont parlait Napoleon Hill.

6. Es-tu prêt·e à rejoindre un mastermind ?

(La checklist inspirée d’Alexia)

Si tu te demandes : “Est-ce que c’est le moment pour moi ?”, voici quelques questions à te poser.

1. Est-ce que tu as envie d’être porté·e par un groupe ?

Ou est-ce que, pour l’instant, tu as plutôt besoin d’une attention individuelle très ciblée, sans devoir donner d’énergie aux autres ?

Si tu es à un moment où tu n’as aucune disponibilité émotionnelle pour les autres, un coaching 1:1 sera sûrement plus juste.

2. Est-ce que tu es prêt·e à partager ?

Dans un mastermind, tu viens avec :

• tes bons plans,
• tes apprentissages,
• ton réseau,
• tes idées.

Si tu te dis :

“Mon expertise, mon carnet d’adresses, je garde ça pour moi”
alors ce n’est peut-être pas encore le bon format.

Un mastermind demande un cœur ouvert et une posture de pair, pas de consommateur.

3. Est-ce que tu peux t’engager dans la durée ?

Un vrai mastermind, ce n’est pas : “Je viens quand j’ai le temps”.

C’est :

• des rendez-vous fixes,
• une présence régulière,
• un engagement envers toi et envers les autres.

On ne vient pas “quand ça nous arrange”.
On fait de la place pour ces rendez-vous, parce qu’on sait que c’est là que les décisions se prennent, que les blocages se défont, que les visions se clarifient.

4. Est-ce que tu es prêt·e à investir financièrement ?

Un mastermind peut être gratuit, mais pour les formats business sérieux, il y a un investissement.

Tu n’es pas en train d’acheter “des calls en plus”.
Tu investis dans :

• un comité de pilotage,
• du consulting collectif,
• un espace de décision,
• de l’accélération.

L’idée n’est pas de te mettre en danger financièrement, mais d’être honnête :

Est-ce que je peux investir sans être en panique totale ?

5. Est-ce que tu es clair·e sur ce que tu veux en retirer ?

Rejoindre un mastermind “pour voir” n’est pas suffisant.
Pose-toi la question :

Dans 6 mois, qu’est-ce que j’aimerais avoir transformé, décidé, créé, clarifié grâce à ce mastermind ?

Plus ton intention est claire, plus le groupe pourra t’aider à l’atteindre.

7. Le mastermind, ce n’est pas que pour le business

Même si on parle beaucoup de masterminds business, Alexia le rappelle très bien :
on peut créer des masterminds sur tout et n’importe quoi, dès qu’il y a :

• un sujet commun,
• des pairs,
• une envie d’avancer ensemble.

Ça peut être autour de :

• ton bien-être,
• ton habitat,
• un sujet créatif,
• une transition de vie,
• un engagement collectif…

Dans la formation que j’ai suivie avec Alexia, par exemple, une participante, Gaëlle, travaillait sur l’harmonisation et le bien-être de l’habitat – un sujet loin du “business en mode startup”, et pourtant parfaitement adapté au format mastermind.

8. Le parcours d’Alexia avec le mastermind (pour comprendre d’où elle parle)

Ce que j’aime dans le parcours d’Alexia, c’est qu’elle ne s’est pas réveillée un matin en décidant d’inventer un concept.

Elle a :

• exercé comme avocate à l’international,
• testé des programmes de mastermind aux Émirats, aux États-Unis, en Australie,
• vécu des formats qui n’étaient au fond que du coaching de groupe très bien marketé,
• puis découvert un vrai mastermind en Australie, en petit comité, avec un vrai casting et une vraie intention.

Elle raconte que ce mastermind-là lui a permis de faire avancer son entreprise de l’équivalent de cinq ans en huit mois.

C’est ce vécu, ces contrastes entre “faux” et “vrai” masterminds, qui l’ont amenée à :

• créer son propre format,
• accompagner des dirigeant·es et des fondateur·rices dans des groupes restreints,
• et former d’autres facilitatrices, comme moi, à ce savoir-faire.

9. Comment bien choisir ton mastermind ?

Si tu te sens appelé·e par ce format, voici quelques questions à poser avant de t’engager :

• Quelle est la taille du groupe ?
  (Au-delà de 10–12, ce n’est plus vraiment un mastermind.)
• Comment les membres sont-ils recrutés ?
  (Il y a-t-il un vrai casting ou suffit-il de payer ?)
• Quelle est la durée de l’accompagnement ?
  (Moins de 3 mois, c’est souvent trop court pour un vrai travail de fond.)
• À quelle fréquence se tiennent les rencontres ?
  (Une à deux fois par mois fonctionne très bien.)
• Quel est le rôle de la personne qui porte le mastermind ?
  (Facilitatrice ? Coach ? Formatrice ? Les trois ? Comment se positionne-t-elle ?)
• Y a-t-il un espace d’échange entre les sessions ?
  (Groupe privé, canal dédié…)
• Est-ce que tu te sens aligné·e avec l’énergie de la personne et du groupe ?
  (Ton intuition sait très vite si c’est un “oui” ou un “non”.)

Conclusion : ne te prive pas de la puissance du collectif

Si je devais résumer tout ça en une phrase, ce serait :

Le mastermind, c’est l’art de ne plus avancer seul·e, tout en restant souverain·e dans ton entreprise et dans ta vie.

Depuis que j’ai découvert la puissance du collectif — que ce soit à travers les mentorats, les co-livings ou les futurs masterminds que je prépare — j’ai vu à quel point :

• les décisions se prennent plus facilement,
• les idées se clarifient plus vite,
• les blocages se défont avec plus de douceur,
• et l’élan pour passer à l’action est démultiplié.

Si tu es un·e entrepreneur·e intuitif·ve, visionnaire, sensible à l’humain et à ton impact, le collectif peut devenir un des plus grands leviers de ton évolution.

Et peut-être que le mastermind, dans son vrai sens, sera la prochaine étape.

L’univers d’Alexia : https://brightbrainsco.com/

La formation que j’ai suivi et que je recommande à 100% :  https://brightbrainsco.com/formation-je-cree-mon-groupe-de-mastermind/ (prochaine cohorte : 26 janvier 2026 !)

Ressources citées :  

L’art d’être avec les autres, Priya Parker avec la participation de Fanny Auger . il faudra les tagger sur ta com’ !

La Newsletter d’Alexia : Chroniques d’un bureau joyeusement bordélique :https://brightbrainsco.com/rejoindre-la-communaute-masterminds/